如果公司想要在其公司精神建设中取得成功，那么在管理层必须有效运作。
这一点同样适用于对公司员工的内部精神管理，公司员工能够在该公司就职的最佳资格或许就是其对公司的忠实信仰，一旦这种氛围和效果得以形成．防爆电器公司就能够对其员工技能进行测量和评估。如果公司正在走向公司精神的成功之路，那么管理就必须发挥它的应有作用。
紧密的关系显示出了信仰的力量，它的成功告诉我们一个防爆电器企业家的性格和个性以及″反常规″的思维和观念是如何彻头彻尾地驾驭了一个商业帝国的。一套新的价值观和管理方法对一个现代型公司起着多么重要的决定性作用。
