防爆电器产品:防爆正压柜,防爆控制箱,防爆灯具,防爆开关,防腐操作柱

　　将合适的人放到合适的位置做合适的事，必然能取得好的成绩。所谓良将手下无弱兵，作为管理者，用人应先会识人，双杰防爆电器的管理者应该具备从良莠混杂的人群中识别不同人才的本领。人各有所长，只不过有专业之别，能力大小之分，只有将员工进行不同的分类安排，才能使他们的才能得到体现。
　　清代著名学者魏源曾说：″不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。″领导作为企业的管理者，首先要知道每个员工的长处和短处，并且识长中之短，短中之长，对员工做出准确分析，才能做到知人善任。
　　要知人之长和短，一是用辩证的观点看人，而不是片面地看待问题。每个人的长与短是相互依存、相互渗透的。如果双杰防爆电器的员工适应自己从事的工作，在工作上认真、努力，并做出了极大的贡献，被公司认可，被社会所承认，那么便是″长处″得到了发挥；反之，员工的工作热情得不到激发，表现平平庸庸，那么可以说他的″短处″抑制或掩盖了他的长处，这样对员工个人和企业的成长都是一种阻碍。二是要用发展的观点看人。管理者识人之长短，应看到每个人的″长″与″短″不是不可以转变的，它们不仅发展变化，而且在一定条件下，两者还互相转化。