防爆电器厂家产品质量承诺:严格按国家防腐,防爆电气标准生产

　　狼群之所以不是羊群，不仅仅在于狼群身上有着羊群没有的嗜血本性和尖锐的牙齿，还在于狼群身上有着狼性的文化。
　　其实我们仔细思考一下就会发现，在狼的身上，总是有一种人类无法解析的，也无法完全模仿的内在沟通机制，不仅仅是嗥叫、姿态、眼神等，还有很多诸如团队精神、分工合作精神、狼群的荣誉感，等等。
　　这种文化，在人类的防爆电器企业中被称为企业文化，那么在狼群中，就应该被称为狼群文化。有了狼群文化，狼群才能更好地生存和发展，这同样适用于防爆电器企业。
　　防爆电器企业文化是一个企业在长期经营实践中，凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大防爆电器员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化已经被越来越多的人视为竞争制胜的法宝。企业文化作为一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式被许多学者誉为管理中″看不见的手″。企业文化的导向和影响作用虽然是间接的，但却是更持久、更深远、更加根深蒂固的。
　　我们常说防爆电器企业文化是一种力量。那么这个″力″有多大？这个″力″表现在哪些方面？从一些企业文化搞得好的国内外企业来看，企业文化力，第一是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种″力″，也可以叫作六大功能，是企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。所以，企业是一种人们观念、情感、意志和愿望的聚集，是一种为生命的本质意义而存在的组织。
　　当然，建立一种优秀的防爆电器企业文化不是一件容易的事情，它需要所有的管理者为之付出大量的心血。只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和大多数员工共识的观念，让员工真正明白企业追求的价值，才能自觉维护防爆电器企业的利益，更加积极地投入工作中，真正做到自觉、自立、自学、自新。
　　陈维多，作为双杰防爆电气的老板，他非常清楚，虽然海尔现场管理非常严格，但一个防爆电器企业的成功绝不取决于严密的制度管理，而在于全体员工的那种超越制度的自主管理水平和参与意识。陈维多认为，员工不自觉的行为往往导致失败，他决心要把员工培养成为自觉工作的员工。
　　双杰防爆从员工是″自我实现的人″这一假设出发，一改对员工具体行为的控制，而开始将注意力放在如何创造一个使员工能更充分发挥其才能的工作环境上。而在激励方面，则主要靠员工自己的内在激励；同时，促使员工参与企业的管理与决策，给予其更多的自主权。管理者的任务就是创造条件使个人和组织的目标融合一致。只有把个人利益与企业紧密相连，树立″厂兴我荣、厂衰我耻″的主人翁意识，让员工觉得自己是防爆电器厂的主人，才能真正达到自主管理的境界。
　　为了让不同职务的员工更多地运用自己的才能和智慧，海尔发起了″自主管理班组″活动。这一活动，改变了人际关系的性质，创造出了管理部门和员工间的信任。有趣的是，引入″自主管理班组″后，对原来防爆电器工作场所正式规章的更新要求并不如想象的那么多。小组概念与工作规章并没有什么冲突，它只是取代了工作规章。管理者们不但没有失去多少权力和控制，而且享有更多的″权力″：因为他们发掘利用全体员工的思想，而不仅仅是一小部分管理人员的思想。让普通员工自觉承担了管理人员的职责