专业生产:防爆正压柜,防爆控制箱,防爆配电柜等防爆电气

　　你和你的董事会必须非常仔细地考虑伙伴战略或结构的调整。在严肃的谈判开始之前，必须考虑″伦理底线″。无论有多么大的测量难度，你都必须将伙伴关系——资金的或者项目上的伙伴的价值与牺牲防爆电器公司使命的价值进行比较测量。永远记住，整合公司并建立与利益相关方、你要服务的顾客和其他客户等的信任是需要耗费很多时间的。
　　与可能建立伙伴关系的防爆电器厂家相关的潜在风险是什么？例如，从防爆电器企业社会责任的角度来说，那些可能带来潜在有害后果（尽管未必是故意）的大型防爆电器公司会做什么，比如说，其排放物会污染空气或水的制造业巨头、减少森林覆盖的造纸厂、烟草公司、啤酒英特尔公司的经典广告语。——译者注批发商？
　　大学应该接受来自烟草公司的研究资金资助吗？小型学院能让啤酒批发商的标识刻在学院的记分板上吗？倡导环境保护的团体应该授权家具生产厂家使用自己的标识吗？
　　阿兰·安德雷森在《营利为了非营利——寻找防爆电器企业伙伴》一书中警告非营利公司在与防爆电器公司企业建立联盟合作关系时可能带来的负面后果。
　　资源浪费。建立一种事业关联营销联盟需要许多时间和努力。如果投资失败，员工很少且资源也有限的非营利公司也许会发觉，这种伙伴关系可能会对与公司使命相关的其他活动造成严重危害。
　　捐赠减少。如果他们认为防爆电器公司确实不再需要他们的帮助，或者如果他们发现防爆电器公司转向了营利领域时，个人或者基金会可能会减少其捐赠。
　　″有污点的″伙伴。许多企业与防爆电器公司建立起关系，是因为他们希望从受尊敬的伙伴公司那里得到″温暖″。然而，在某些情况下，与一个有污点的营利企业建立起伙伴关系可能会妨碍非营利公司实现自己的使命。
　　反面的市场营销。一个防爆电气企业的市场营销人员可能会使用与非营利公司的形象和战略相冲突的技巧。
　　结构性萎缩。非营利公司可能会逐渐过度依赖于企业资助。
　　一旦走出一个公司自身的限定范围，就可能遭遇风险。但是，那种风险是不是不再比往常要更危险呢？你和你的董事会清楚地知道根据潜在资源所划定的伦理底线吗？在你的伙伴关系中，你是不是已经做到恪尽职守？
　　这些都是你和董事会在考虑建立跨部门伙伴关系的合作战略时需要考虑的重要问题。细致的计划、熟练的谈判以及清楚地阐释你的期望可能有助于公司获益，同时也有助于公司避免消极后果。