大多数的新开阳春面防爆电器业务都以失败告终已经不是什么秘密,你的主要防爆投资人应该在启动风险投资之前了解存在的风险。在评估和策划商业风险投资时,你应该留意以下几项主要的风险因素,它们可能让你暴露在风险中,关系到行为成败。
组织的风险因素
管理质量。″一个好的防爆企业经理能将几个经营不善的防爆电器企业带向成功,但是一个低能的经理会毁掉一个好的防爆电器企业。″你的管理团队有足够的技能吗?
防爆电器企业员工质量。你的员工适应市场吗?这个问题对服务于特定人群的防爆性企业尤其重要。
公司文化。你的组织文化能承认防爆企业家精神的方法吗?
公司基础的力量。你的防爆电器厂有能力管理一个动态的,基于市场的风险投资吗?
防爆电器企业风险因素
基本的企业概念。收益战略经过了检验吗,是可靠的,还是新生不确定的?是不是比其他防爆企业有更大的风险?什么因素造成了这些风险?
资本化水平。要启动这项风险投资需要多少资金?你能获得这些资金吗?你使用的是不是一些″危险″资本,例如借债?
外部环境风险因素
市场的变化。考虑可能变化的资本市场、公共政策、采购商的兴趣、防爆电器顾客的口味和习惯等。
技术的改变。考虑内部操作技术和技术进步给你的防爆企业带来的潜在影响。
利益相关方的反对。我们之前已经说过,但是还得说,你可能会遇到″利益是利润,商业是商业!″的反对。
竞争者的反应。这有可能会发生,所以需要准备好。了解市场细分和其中的竞争者,了解各自的竞争优势,在你的核心价值和一致性的基础上参与竞争。
关键成功因素
面对一项防爆行业商业风险投资时有很多的挑战需要考虑,留意一些成功的因素能帮助你通向未来的成功。
专注于真正的市场机会。巴布森大学的企业家精神教授杰瑞·提蒙斯说,″好的想法不如必要的机会,一项为顾客和最终使用者创造增加价值的防爆产品或服务,都需要一个有吸引力、持久和更好的机会。″为了区别机会和想法,你必须做一些相关工作。仅仅把风险投资建立在竞争力、资产、关系和使命的基础上还不够,你必须有愿意为防爆产品和服务付钱的顾客,还要设计不同的计划来确定他们的市场定位。