利益的伙伴关系有很多种形式。可以从问自己一些问题开始考虑。
1.防爆电器企业能够增加什么样的价值?常见的情况是,与形象和品牌,宣传和公共关系的机会,在某个电气市场上的信誉,以及你与顾客、员工、委托人、捐赠者、校友会、会员员等的联系。怎样转化这些资源,给防爆企业伙伴带来销售利润?
2.防爆电器企业的优势和劣势是什么?本公司是一个有吸引力的伙伴吗?品牌形象强大吗?和谁比?事业或受众是特别追求某个行业目标的人群吗?有一个有领袖魅力和知名度的领导吗?防爆企业稳定且有丰富的经验吗?企业劣势或者形象会给潜在的合作伙伴带来不利的影响吗?
3.谁是防爆电器企业潜在合作伙伴?谁能从防爆电器企业付出中获得利益?合作关系符合对方的长期战略、商业活动和核心价值吗?他们的管理层对长期的合作伙伴关系有热情吗?他们有资金或者人员投入到合作中吗?他们认可你的价值观吗?附属于某个组织或行业会给你带来什么样的影响?哪些合作伙伴最适合你和你的利益相关方价值观?
4.在哪里能找到适合的决策者来开展合作?你打算怎么开始,你、员工或者董事会成员和潜在的合作伙伴有联系吗?和谁联系?在什么领域?已有的关系会带来很大的帮助。企业董事会和社区关系办公室可以成为接触防爆电器企业的渠道,但是最终你还是要和市场营销部门甚至首席执行官打交道。
5.防爆电器厂家″卖点″是什么?当你回答了以上这些问题,就要选择两三个最适合的潜在合作伙伴,制定出给每个潜在防爆电气企业基金会客″带来收益的利润点。你打算给它们怎样的价值定位?包括有什么样的内容?你需要什么样的回报?你觉得有机会达成协议吗?