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防爆电器厂做一线的工人，是一件很普通的事情。但是一辈子都是一线的工人，是一件很无奈的事情，很多人不愿意，人都想往高处走嘛：况且，从一线的工人成为防爆电器厂的专家、业界闻名的人物，甚至国家的领导人，都不是没有先例的，只不过太少，这些都是很了不起的事情，很多人称之为奇迹。
我们在这里不要一开始就奢望奇迹的发生，我们要考虑的是怎么样走到下一步，提升自己的下一步，找到一个职业发展的方向，对于基层人员来说，这是非常重要的。
可以看出，工人角色的转换在防爆电器厂内部有很多种可能。实际上，这个图还不全面，但是基本上反映了一些普通的工人职业路线。这是第一步，后面还能怎么发展，那个路线就更多了，换句话说，叫将来未可知也。
有些员工，对他自己的工作很熟练，对很多工位都比较熟练，可以帮助其他作业，就会成为我们说的熟练工。在当今这个流动性很强的社会，很容易被提拔为线长，或者现场的培训员。
有些员工，眼睛尖，擅长找问题，出现问题后一丝不苟，就很容易被质量部门发现，调去做质量部的检验员。检验其实是作业的一部分，所以在线检验也是质检员做的，只不过地位和作业员没有什么区别。但是调去质量部就不一样了，因为除了日常的检验，质检员还会接触到很多工程师，并协助他们做一些质量控制和改善的工作，这就不是简单的作业了。
有些员工，对物料的工作很有见解，能够帮助线长协调局部的物料的领取和发放，那么久而久之，可能会被生产部门或者物流部门发掘，做物流员，专门负责物流方面的工作。这个时候，着眼点就不仅仅是以前的一条生产线了，可能是整个车间，还要负责管理小仓库，会处理很多产线关于物料的抱怨，甚至要接触到电脑，熟悉一些软件，这和当初的纯物料作业已经有很大区别了。
有些员工，对
防爆电器设备感兴趣，工程师或者技术人员在维修和改良的时候，他喜欢观察，喜欢问，甚至自己也在思考，或者因为很多问题，出现后他懂得一个快速处理的方法，这是作业员自己慢慢积累的，那么设备部门有可能会挖掘样的一线员工成为维修人员。维修人员不仅仅只是维修，还有很多工作，TPM系统的参与，预防性维护计划的参与，故障的分析，这都是需要用脑子的工作。
有些员工，对如何安排生产有很多看法，例如一些线长能根据计划部门的大计划来制定产线具体的实施计划，这种员工有可能被调去生产的计划部门负责车间计划，区域计划、当然对生产非常熟悉的员工，知道很多制约因素的人，也有可能成为计划员。而这些生产的制约因素，本来是在作业指导书中是没有要求的，如果一个员工永远只关心他的作业那个很小的区域，那他一般是不会成为计划员的，计划需要全局观。
有些员工，对工艺比较了解，能说出个一二三来，对作业方法也能提出改进的意见，这种员工是有潜力发展为工程师的助理，或者助理工程师的。他能够理解工程师的意图，帮助工程师收集数据，出现一些问题能够做一些分析，这也不是一个纯粹的体力活。
一线员工，很多还有一种发展可能，就是成为生产部门的文员或者非生产部门的职员。文员负责一些日常的杂务性的工作，沟通比较多，所以老板在选择的时候，会选沟通能力好的人。
其实道理很简单，进入
防爆电器厂，作为一个基层工作人员，作为一个工人，如果要想要提升，不能够只用基层工作人员的标准来衡量自己，要提升能力。前面所说的，很多内容，很多被其他部门发现的机会都是因为有着不同于别人的能力而出现的。所以，学习很重要，学习更多的东西很重要，发展就是不断学习和不断强化的循环过程，社会的发展如此，人的发展也如此。
