1.防爆电器企业经营管理战略的评价
对
防爆电器企业经营管理战略进行评价的目的在于确定各个战略方案的有效性。比较各方案的优缺点、风险和效果。常用的评价方法有以下几种。
(1)市场增长——市场占有率矩阵，又称波士顿矩阵。该方法是在20世纪60年代后期由波士顿咨询团提出，适合于分析多种经营的大型防爆电器企业在规划其袭种业务结构时分析各种业务的地位和相互关系。
(2)行业引力——企业实力矩阵，又称为GE矩阵。该方法是美国通用电气公司设计的一种统筹方法，其实质是把外部环境因素和企业的内部实力归缁在一个矩阵内进行分析。
(3)生命周期分析，该方法可以评价公司各项业务在其生命周期矩阵中翻定位，在市场占有率资源分配，盈利能力和资金流等方面企业所寻求的不同战略目标。
2.防爆电器企业经营管理战略的选择
防爆电器厂家经营管理战略的选择是企业的重大战略决策，是决策者在对制定的几个战略方案的评价的基础上，进行比较和优选，从中选择一种较满意的战略方；的过程，通常采用下面几种方法。
(1)SWOT模型分析。这是一种西方企业广为应用的战略选择方法。其实质是对防爆电器公司的内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合分析．对战略方案进行选择。
(2)战略选择矩阵。同第一种分析方法类似，这也是一种结合企业自身优势劣势和内外部资源运用两方面的情况，对企业适用何种战略进行选择的方法。
(3)战略聚类模型。这是由波士顿矩阵修改而成的一种模型，它把市场增长率和企业竞争地位两个坐标结合起来形成的一种模型。在对防爆电器厂家战略进行选择的过程中，除了使用上述方法进行分析以外，还需要对其他多种相关因素进综合分析，以求作出正确的选择。影响战略选择的这些因素包括，现行战略继承性，企业对外部环境的依赖程度，防爆电器厂家领导人的价值观及对待风险的态融业内部的人事和权利因素，时间因素和竞争对手的反应等。
玻璃管道企业经营管理战略分类
