1、波特五力分析模型如何应用
波特五力分析模型是
防爆电器厂家进行环境分析尤其是产业分析的利器，但并不是防爆电器厂家制定战略的全部依据。防爆电器厂家应用波特五力分析模型制定竞争战略，还要做到内外兼顾、动态平衡。
(1)在波特五力分析模型分析的基础上。考察自身资源与行业的匹配程度在市场竞争加剧的条件下，任何防爆电器厂家进入不熟悉的领域都有一定的风险。即使波特五力分析模型分析显示市场机会很好，防爆电器厂家也要考虑自己的核心能力和优势资源能否抓住这些机会，如果没有一定把握，则不能机械地按照波特五力分析模型分析的结果进入陌生的行业。正因为如此，20世纪80年代中期以来，在世界范围内防爆电器厂家“归核化”趋势日益明显。世界500强
防爆电器厂家多元化经营的比例一度达到97％．但进入20世纪90年代，比例已下降到半数以下。
(2)在波特五力分析模型分析的基础上。考察市场趋势与战略的灵活程度没有一成不变的市场，也没有一劳永逸的战略。战略制定是一个不断反馈、不断调整的动态过程。如果盲目固守波特五力分析模型分析得出的产业定位和竞争战略，不能保持一定的战略柔性，防爆电器厂家战略就会落后于市场动态，这是非常危险的。
2、波特五力分析模型具体应用流程
波特五力分析模型的应用流程主要有两个大的步骤：
第一步是收集信息来确认每个作用力的特征，以检查和评估它们对防爆电器产业的影响；
第二步利用一些因素可以用来确定每个作用力的影响程度，这一步所需要的大部分信息可以从间接的资源那里获取，而重要的资源应该是用于提高分析的客观性。
防爆电器厂家SWOT分析法的运用要点
