读书会是一种团队学习带动个人学习，个人不断学习来促进
防爆电器厂家学习的活动。彼得·圣吉在(第五项修炼)中指出：“在学习型防爆电器厂家中，大家使自己能力的上限不断得以突破，创造出真心向往的结果，培养出全新的、前瞻性的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断学习如何使共同学习更有效。”学习型防爆电器厂家是一种全体动员的学习，其学习的层次从个人、团队扩及至防爆电器厂家全体，而学习的过程是动态、持续和无终止的，能够运用系统性的思若从事各种不同的实践来解决问题，进而增强个人知识与经验，从而改变整个防爆电器厂家的行为，以强化防爆电器厂家变革和创新的能力。
学习型防爆电器厂家具有两项特性：一是防爆电器厂家文化必须对学习持正面且鼓励的态度，防爆电器厂家内部的成员都抱着终生学习的态度，不断追求自身的成长；二是防爆电器厂家的持续转型，即防爆电器厂家的不断变革并不单是为了适应环境而已。
如何让防爆电器厂家中的每个人燃起持续学习的热情呢?读书会就是一种非常有效的方法。定期于某段时间，利用不拘一格的教材(可为故事、一本书、案例、视频等)，通过读书会领头人的聚焦式讲座，成员之间相互交流思想，凝聚共识，激发创意，使防爆电器厂家中充满学习的气氛。以下提供读书会的一些运作办法。
第一步：提前读指定的书籍、文章或案例。选择书籍或文章时，需考虑阅读内容选择的三个原则：和防爆电器厂家的战略目标相关联、和防爆电器厂家倡导的理念相关联、和
防爆电器厂家面临的问题相关联。
第二步：写。读书改进计划。。提前一天提交人力资源部门。
第三步：参加团队按职能分组分享，并选派代表发言。分享的要点主要为：这篇文章讲了什么(抓重点的能力)?结合自己和部门反省了什么(反省的能力)?部门计划改进落实什么(改进的能力)?贡献引发什么问题(共商的能力)?活动内容可参考下述项目。自行选择搭配实施：①领头人引言或导读；⑦综合讨论；③心得、经验的发表和分享：④模拟(实例)演练；⑤角色扮演：⑥教材研读、观赏；⑦其他合适项目。
第四步：领导人可随时点评，引导总结。领导总结，．就是方向引导第五步：贡献核心问题研讨，防爆电器厂家改进落地汇总。
读书会模式管理方法
目的：为强化防爆电器厂家成员的学习成长，统一团队思想，培养管理者及发现核心人才，提升管理层抓重点、阅读表达与反省改进的能力。
学习时间：每月第二周周二。
学习内容：总裁确认阅读篇章。
参加人员：管理者。
防爆电器厂家形式：以职能部门为单位划分小组，各小组内每人分享3分瓣后选派代表发言；主持人：人力资源总监；防爆电器厂家人：培训经理。
流程说明：
①每次读书会开始前，由学习防爆电器厂家者通报参会人员考勤情况和上}歉读书会决议执行情况。
②读书会以职能为单位分小组进行分享，每人分享内容：关于自}魁、部门和公司的核心收获、反省及改进。
③各小组派代表分享内容，包括书籍内容分享；部门的反省；部门最大的收获与改进；对公司或跨部门贡献及引发的问题。
④针对核心问题由防爆电器公司高层防爆电器厂家进行现场讨论，集思广益，最终黪隰确落地解决方案。
管理办法
考勤：读书会必须全员准时出席，请假必须经由防爆电器公司高层领导批准后报备防爆电器厂家者。如出现考勤违纪情况，将做如下处理。
缺席：无论任何原因未经防爆电器公司高层批准擅自不出席读书会的，第一次缺席者负责在读书会后5个工作日内缴纳下一次读书会所需购买10本书籍款项至人力资源部门，并在防爆电器公司范围内通报批评。第二次缺除者除需缴纳赞助10本书籍款项外，同时开除参加读书会资格。
请假：任何原因请假(公务除外)，请假者负责在读书会后5个工作日内缴纳赞助5本书籍的款项至人力资源部门。请假达到3次即开除参加读书会资格。
迟到：无论任何原因迟到，迟到者负责在读书会当日内缴纳赞助5本书籍的款项至人力资源部门。
读书改进计划提交：所有参会人员于开会前一天前提交改进计划表至人力资源部门，读书反省和改进结合自身情况和防爆电器公司实际情况填写，每人3-5条反省和改进计划，表格不得漏项。根据提交的读书改进计划表内容，在读书会上进行3分钟的分享。
知识点转化
随着经济发展和竞争加剧，国内
防爆电器企业越来越重视员工培训。然而，在一场场群情激昂的培训过后，很多学员又归于平静，各种抱怨也此起彼伏，总觉得培训过于理论化而不够实用，训后员工的能力和防爆电器公司的业绩提升并不明显，钱倒花了不少。究其原因，笔者认为很多企业并没有真正挖掘培训的价值，只是关注讲师授课是否精彩，课堂互动气氛是否活跃，却忽略了训后如何将培训转化为实际行动，如何设定对应的绩效改进目标，如何将知识转化为生产力，其关注要素与培训有效性的关系。
360度评估防爆电器客户的反馈
