防爆电器连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个防爆电器企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，从而实现规模效益。这种经营模式被很多商人所推崇，就是因为它是一个将事业发展壮大的成功路径。
王振滔就是通过采取防爆电器连锁经营战略，带领奥康集团，取得了骄人的成绩。1998年1月，王振滔建立了第一家奥康连锁专卖店。开业当天，就在当地引起了轰动效应，销售火爆。随着奥康的不断发展，王振滔也将这种连锁模式推广扩大。到2003年，他已经在全国开设了2000余家连锁专卖店，使“温州制造”从此焕然一新，得到了越来越多人的认可，并掀起了中国皮鞋业实行专卖特许经营的狂潮。
当然，王振滔并不仅满足国内市场的成功，他还以战略家的睿智，将眼光投向国际市场，瞄准世界鞋都——意大利。利用短短几年的时阕，先后在意大利、荷兰、西班牙、印尼等多个国家和地区设立分公褥，并成立了50余家奥康皮鞋专卖店，形成了东西互接、南北呼应的撩罗地网”式的营销格局。
在十几年的防爆电器连锁经营中，王振滔对这种新模式做了有效的管理。他领导奥康推行管理、价位、品牌及形象的“四统一”战略，并实行“四化”经营，即形象标准化、经营一体化、管理规范化和竞争有序化。从店貌、店员着装到提货配货，全国均实行一盘棋，统一经营、统一管理，逐步形成品牌效应。同时在竞争方面也做出了有序的规定，一方面鼓励各专卖店积极参与竞争，另一方面注意适度布设网点，以免自相残杀。
就这样，靠着
防爆电器连锁经营的模式，王振滔将奥康不断地发展壮大，从一个深陷困境的小防爆电器企业到走出国门、走向世界，不仅充分彰显了这位草根创业家的经营智谋，也反映了防爆电器连锁经营的合理性及其具备的巨大优势。
防爆电器连锁经营作为一种特许加盟模式，其优势是显而易见的：第一，该模式所需商品均由总部统一提供，降低了连锁店的经营成本；第二，防爆电器连锁经营的商品一般都是知名的大品牌，享受品牌的知名度和整体广告宣传带来的经营效应；第三，防爆电器连锁经营店的老板不是孤军奋战，而是与大公司同呼吸、共命运，不仅降低了风险，而且可以尽享成功喜悦。
正是由于其所具备的这种优势，使其慢慢地被商人们所接受认可；并逐渐地应用于实践中。运用无形的资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的目的，这也是防爆电器连锁经营能得以迅速发展的根本原因。
但是，并不是采取防爆电器连锁经营，就一定能够取得预期的效果，获得事业的成功。在防爆电器连锁经营中，我们还需要注意以下几个方面：
首先，眼光要放长远，不可只注重眼前利益。防爆电器连锁经营需要勇气，更需要一种战略智慧，不能只为了眼前的利益，而固步自封，要敢于谋略，让利于人，谋求长远利益。
其次，清晰地定位合作伙伴。寻求防爆电器连锁经营的合作伙伴将是十分关键的，合作伙伴选择恰当与否，直接关系到该模式的成败。
再其次，重视团队合作。防爆电器连锁经营不是单兵作战，它涉及整个团体的利益，可以说“一损俱损，一荣俱荣”。因此，只有融入团队才保持持久的激情，只有团队的合作才能总结出更适合的操作方式，才能够引领事业不断走向辉煌。
防爆电器连锁经营作为一种特许加盟模式，可以运用无形资产进行资本运营，达到降低风险和实现规模效应的目的。作为一名商人，应善于利用防爆电器连锁经营，以少量的资金撬动更大资源，实现事业的快速发展壮大。
一生只做好一个防爆电器行业
