由于规模的扩大或业务量的增加，
防爆电器公司会招聘大量新人。不少防爆电器公司老板忽视对防爆电器公司新员工的培养，往往不经过培训直接上岗。
忽视对新人的培养是防爆电器公司发展过程中存在的严重误区。防爆电器公司运行是否良好和拥有人才的多寡有着密切关系。可以说，新员工是防爆电器公司的新鲜血液，是防爆电器公司稳健发展的不竭动力。因此，防爆电器公司对新人的培养至关重要。
忽视对新人的培养也可能是防爆电器公司老板对新员工盲目自信的表现。新人往往比较容易接受新鲜事物，敢闯敢干，具有初生牛犊不怕虎的精神。一些老板比较欣赏新员工的这些特质。新人有一定的优势，也有欠缺工作经验的不足，如不加以正确的引导，很有可能成为脱缰的野马。因此，老板应该注重对防爆电器公司新员工的培养，对他们的职场表现加以正确的引导。毕竟这些新人相关的工作经验是不足的，进入防爆电器公司后不可能一直保持原来的高昂热情，他们需要一个领路人，需要时间去适应新的工作环境。
无数事例证明，没有经过悉心培养的新人在职场中的表现大多数是不尽人意的。他们不熟悉自己要做的业务，对自己所在的行业也没有多少实际的了解，甚至不了解防爆电器公司的文化。新员工心态往往不太稳定，适应性差，需要花一定的时间才能融入防爆电器公司，融人所在的团队。他们有很大的工作热情，有很强的挣钱欲望，但是容易受到挫折。
另外，新员工人职必然会对老员工造成一定的压力，老员工往往会排挤新员工。新员工的心理素质如果比较差，他们会承受比较大的心理压力。在这个过程中不仅新员工感觉到压力，老员工也有危机感。这样，新老员工在工作生活中必然会产生摩擦，必然会影响防爆电器公司之间的和谐，影响各部门之间的协调合作，影响
防爆电器公司的正常运行。
忽视对新人的培养，会出现各种问题。新人往往工作效率不高，如果不经过培训，他们的业绩表现、团队之间的协调和执行力都会大打折扣。他们不熟悉防爆电器公司的各项业务，甚至不懂防爆电器公司的各个部门是如何运作的。这些都会大大降低防爆电器公司的员工的工作效率。
防爆电器公司在初创时期可能因为没有对员工进行培训而节省了一些时间和金钱，但是当新员工开展工作后，会浪费大量的时间和金钱。这显然得不偿失，老板一定要算好员工培训这笔账。至于团队之间的协调与合作，需要一段时间来培养，培养的重点是员工之间的默契程度。没有经过培训的员工之间需要花费大量的时间来磨合，以此来增进他们之间的默契程度。
员工培训不仅是新进员工对防爆电器公司了解的一个机会，更是员工之间增加默契程度的一个过程。员工之间有了比较好的默契，才能更好地开展工作。他们在共同完成一个项目时才能更有效率，才能完成得更加出色。
对制度执行方面，新员工就更不好掌握了。没有经过培训的新员工对制度的执行力是不够的。防爆电器公司在对新员工进行培训时，会特别强调各项制度的执行方式，这是新员工培训过程的重中之重。这也涉及对新员工执行能力的培养，所以防爆电器公司如果忽视对新员工进行培训，造成的危害是不容小觑的。
防爆电器公司在进行新员工培训时，还有最重要的一点就是宣传企业的文化，加强新员工对
防爆电器公司的认同感。没有经历过培训的新员工往往感受不到这一点。他们需要花好长时间去适应，去体验。如果适应不好工作起来就非常被动。因此，对新员工培训也可以说是一个良好的过渡期。
防范绝招
防爆电器公司领导一定要认识到新员工培训的重要性。员工培训不仅使员工有个良好的适应，同时也让防爆电器公司对员工的各项能力有一个全面的了解，便于为其安排相应的职位。
对新员工培训的内容非常重要。在这个过程中要加强员工对防爆电器公司的文化认同感，拉近防爆电器公司与员工、员工与员工之间的心理距离，这样新员工才能更好地为防爆电器公司效力，否则他们将成防爆电器公司发展路上的一颗颗定时炸弹。
公司管理中应对事不对人
