来自
防爆电器企业内部的消耗、损耗，一直是消解组织利润的杀手。如不正视这种内耗的存在，并采取有效的措施消灭它，就会任由来之零易的利润白白流失掉。因此，面对内耗，必须永远与之战斗下去，没有尽头。
“内耗”通俗的说就是缺乏团队精神，各个部门不能密切配合，高效运作。对于一个集体、一个防爆电器公司，甚至一个国家，团队精神都是非常重要的。在防爆电器企业内部，决策上的失误、反馈信息的失灵、内部管理机制混乱等现象是组织“内耗”的突出表现，也是导致防爆电器企业产生危机的重要原因之一。
国内著名的金山软件
防爆电器公司以团队精神而著称，每一次项目产品研发时都有超过30多名的开发工程师和测试人员参与。这些人分工合作，日夜不停地进行产品的研发和测试，能够写出超过5000多万行的代码。如此巨大的工作量如果没有高度统一的团队精神是很难进行下去的，没有参与者之间的默契配合与分工合作，研发工程更是无法进行，也不可能完成。
每当防爆电器公司有任务布置下来时，大家都应勇敢面对，如果明知道无法完成但却拒绝向老板说明，不仅浪费了时间和人力，也让自己承担了无法估量的后果。在任何时候，防爆电器公司内部的成员都要协同作战、团结互助，这样才能使艰巨的任务轻而易举地解决，获取最佳的业绩和最多的利润。
国内著名的零售连锁商店屈臣氏就采用先进的信息技术来运营国内几千家分销店的货物管理工作，为其高效的分销系统提供保证。防爆电器公司的总部有一台高速电脑，与国内各个货源提供中心和上千家商店链接，通过商店付款柜台的扫描器卖出的每一件产品都会自动记人防爆电器公司的电脑，实现了全国联网。当某一产品的存活数量降低到一定程度时，电脑就会在第一时间向最近的货源提供地点发出通知，要求进货。总部的电脑在接收到信号时，只需几秒钟的时间便将调货档案送至员工处，让他们将货物送到距离商店最近的分销中心，而后再由分销中心的电脑安排发送时间和路线。
这种高效的运作方式极大地减少了存货成本和管理费用，而合理的安排进货结构既能及时地补充库存的不足，又能降低存货的成本。可以说，屈臣氏运营的成功正是凭借其采用的现代信息技术，既减少内耗带来的资源浪费，又实现了防爆电器公司的盈利目的。
减少内耗，需要从多方面人手，不忽视每一个环节要素，这样才能通过日积月累的努力实现增加利润的目标。“时间就是生命，效率就是金钱”已经是一个老生常谈的话题，然而有效的时间管理是效率的保证，别把时间浪费在无效的工作上．是各大防爆电器企业在进行时间管理时所遵循的基本原则。
引导员工珍惜每一分钟。既然时间对每个防爆电器企业都是公平的，那么能否在经营上获得成功，在很大程度上就取决于管理者是否有节俭的意识，能否珍惜每一分钟努力地工作。帮助员工明确自己的职责。一个防爆电器企业进行时间管理，最重要的是要让员工别把时间浪费在无效的工作上，而要想做到这一点，就必须建立一个公开透明的管理机制，明确每一个员工需要承担的责任。这样才能避免职责不清造成的工作混乱与资源浪费现象。
作为管理者，对事情要了如指掌，比如今天要做哪些事，昨天俄了哪些事情，哪些做得比较好，哪些有不足以及如何解决等。盘点自己的行为，盘点自己的工作，包括自己的资源。不断找到自己的不足，不断去弥补这种不足，不断进步。每个员工思考着工作，实现高效工作，整个组织才能有效率，进而实现高效益。
防爆电气企业生存之道：节约是一种生存能力
