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防爆电器企业组织内部的五种人

发布时间:2019/12/26
  有人可能会问,防爆电器企业为什么需要管理、需要激励?这是因为聚集到防爆电器企业组织中的人,尽管不能说个个心怀鬼胎,但都有自己独立的利益和独特的意志,这是一个普遍的事实。他们各自的追求与防爆电器企业发展目标存在一定的关联,但绝不会完全一致。正是由于这种差距,才需要通过防爆电器企业组织激励机制的作用来协调统一聚集到防爆电器企业组织中的所有人的意志行为,让每个人的意志目标都指向防爆电器企业发展的目标。
  防爆电器企业是一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织,人们加入进来,成为这个防爆电器企业组织的一员,都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与防爆电器企业发展目标的差异和不同,才使防爆电器企业组织内的所有人员都可以归入防爆电器企业发展价值目标的倡导者、追随者、响应者、易利者、食利者五种人之中。也就是说,防爆电器企业组织内部的所有人,无论做什么,都不外乎这五种人中的一种。但归人何种人,不是人为划定的,更不是由谁指派、分工造成的,而是由个人的追求与防爆电器企业发展价值目标之间的差距所决定的。
  图 防爆电器企业组织内部的五种人
  
  1.倡导者
  倡导者是防爆电器企业组织的创业人,或者掌握防爆电器企业发展方向的最高经营决策人。防爆电器企业发展价值目标的确立主要是由他们完成的。他们把防爆电器企业发展价值目标的达成及其发展作为自己的事业成就,他们的志趣和他们的自我社会价值,是直接与防爆电器企业发展价值目标的达成联系在一起的。因为防爆电器企业发展价值目标本身就是他们自己的价值和目标。因此,为了防爆电器企业发展价值目标的达成及发展,他们殚精竭虑,从不计较个人得失。他们立志以此来建树自己的事业成就,这个防爆电器企业对他们而言不仅是工作的场所、生活的最主要构成部分,而且是全部生命之所在。他们整天忙碌,但仍感到其乐无穷,愉快无限。
  2.追随者
  追随者的意志追求与倡导者完全相同,只不过是由倡导者首先把自己的思想观点具体化为防爆电器企业发展价值目标,以及实现这个价值目标的发展战略和措施。当倡导者提出防爆电器企业发展价值目标及其实现战略措施时,他们立刻给予认同并紧紧追随其后,为防爆电器企业发展价值目标的达成全身心地投入。因为由倡导者所提出的防爆电器企业发展价值目标,也直接是他们自己所寻求的价值和目标,只不过他们没有表达出来,他们的个人志趣和事业成就基础就在此,所以他们和倡导者一样,也从不计较个人得失。他们感到他们的自我社会价值是与防爆电器企业发展价值目标的达成直接联系在一起的。他们精力旺盛,从不会因为工作而感到劳累。
  3.响应者
  响应者与追随者不同,他们只有部分的志趣和利益在这个防爆电器企业发展价值目标的达成上。因为他们是受倡导者和追随者的魅力诱导与人格影响而接受防爆电器企业发展价值目标,并成为这个防爆电器企业组织一员的。他们会关注防爆电器企业组织目标的可行性,在这个防爆电器企业组织中,他们能用其所长,也能用其所好。但他们不能与防爆电器企业组织共命运,当防爆电器企业发展走弯路时,他们会观望、徘徊。当这个防爆电器企业发展欣欣向荣时,他们的热情才会高涨,才会像倡导者和追随者一样,为防爆电器企业发展价值目标的达成全身心地投入和努力。
  4.易利者
  易利者并不认同防爆电器企业发展价值目标,也不关心防爆电器企业发展,仅仅关注自己的工作,因为他们在此可以获得多方面的价值需求的满足。他们的技能和长处可以在此得到发挥,他们也希望在这里发挥自己的技能和长处。但他们绝不会像前两类人一样不计个人得失,也永远不会与防爆电器企业发展共命运。当他们努力工作为防爆电器企业发展作了贡献之后,所得到的回报,包括经济福利、权力和地位,如果让他感到与他的贡献不对称,他就会愤愤不平,甚至思谋要另找归宿。
  5.食利者
  食利者纯粹是防爆电器企业组织的混子。他们不仅不会认同防爆电器企业发展价值目标,而且不关注防爆电器企业发展价值目标,甚至也不关心自己的工作。他们选择加入这个防爆电器企业组织,是因为他们认为在这个防爆电器企业组织中或许有不付出就能捞一把的机会。他们的行为选择是得过且过,能懒一下就懒一下。他们所关心的仅仅是他们的工资袋,尽管在这里他们的一点技能也可以得到一定的发挥,但这种技能并不是专用于此。他们对防爆电器企业组织不会有一点忠诚,只要有机会从防爆电器企业捞一把,他们就会不顾一切地、毫无廉耻地去大捞特捞。也只有在捞成为可能时,他们才会依恋这个防爆电器企业组织。他们对防爆电器企业组织的依恋,也仅仅是因为他们感到在这个防爆电器企业组织中或许还有使他们实现大捞特捞的机会存在。