高层领导者对
防爆电器公司的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。
到现在为止，你应当已经设计出防爆电器公司走向卓越的方案了。在这个旅程中你将走过统一目标、认识差距、明确路径、采取行动和持续提升这五个阶段去改善防爆电器公司的近期绩效和长期健康。这也是我们坚信的，沿着这条路，几乎所有的防爆电器公司都能成功而持续地改善其绩效，然后赢得竞争。
就像我们在本书中所提到的那些公司那样，领导力和榜样在这个变革的旅程中起主要作用，两者必须从防爆电器公司的上层领导者中开始。就像美国全食超市公司的约翰·麦基所说的那样：“作为合伙创始人和首席执行官，我是公司里最容易被见到的人……我们团队里的人都在琢磨着我……我总是被关注。”
因此，主要关注高层领导者如何在变革中发挥冲锋在前的角色。在这里，高层领导者是指防爆正压柜公司的CEo、政府部门的主管、非营利机构的负责人乃至任何防爆电器公司的负责人，不管他们的职务是什么，他们的作用是至关重要的。我们2010年的调查显示，如果他们代表防爆电器公司的上层强力参与变革，变革成功的几率会提升2．6倍。
那么本章只是为
防爆电器公司高层领导者而写的u---"47绝对不是。在了解高层领导者在变革中应该扮演什么样的角色后，防爆电器公司中基层的读者们——也就是将来的领导们——可以帮助自己的领导们履行他们的职责。如果你想改变防爆电器公司，如果领导者支持你并在变革中为你提供充分的帮助，变革的旅程就会毫无疑问地更容易，曲折也会更少。
阅读本章会让你明白这样的高层领导者该怎样做。通过一些例子，你可以看到那些最富有经验的高层领导者做了什么努力，使其防爆电器公司的能量和激情变成非凡的变革伟绩，并不断地改进。
别忘了，当你试图得到防爆正压柜公司高层领导者的支持时，你可以利用本书的影响力模型。要这样做，你需要思考一下他们的个人作风和喜好。他们相信谁的意见?什么样的变革故事更能引起他们的共鸣?他们是否理解和接受他们所应当扮演的角色?他们是否需要学习新技能去扮演这个角色?有什么方式可以帮助他们去实现这些?
同样值得一提的是我们为高层领导者推荐的行动，比如聚焦成功和同他人合作，这些是对所有级别的领导者都重要的步骤。但若这种领导行为不是从上而下的，贯穿防爆电器公司的那些努力就不会有它们本该有的影响力。
